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    HR管理:要不斷地碰觸員工的G點
    2021-08-04 08:43:48 | 人力資源管理 , 激勵員工

    人力資源管理,也要學會“不正經”,學會跟員工“動手動腳”。

    所謂“動手”,并不是真的跟員工打架,而是要學會“摸”、“抓”、“掐”、“揉”、“摳”。

    “摸”,就是要學習中醫的望、聞、問、切,深入進行調查研究,精準切中員工的“脈”,摸清員工的重點、痛點、笑點和G點,才能“知己知彼,百戰不殆”。反之,如果兩眼一抹黑,三問三不知,又如何管理好員工?

    “抓”,是要分清主次,善于抓住員工工作、生活、職業生涯中的重點問題,重點解決。

    “掐”,是要掐住員工的痛點,了解員工來本公司的目的,是為了掙錢,還是為了學習提升,還是為了職業發展,還是為了搞對象,或者是就為了有一份安定的工作,然后有的放矢,妥善解決。

    “揉”,是要學會觸碰員工的笑點,讓員工保持樂觀情緒,積極主動。

    “摳”,就是要懂得不斷觸摸員工的G點,讓員工始終保持最嗨的狀態,最大限度地激發員工的積極性,支持、鼓勵員工最大程度地創造價值。

    人力資源管理的本質是什么?就是讓員工爽!員工不爽,企業不可能高速發展!人力資源管理,就是要通過各種各樣的故事、場景、飲料、食物、藥膳、藥物刺激,采用調整、控制、強制、切除、移植等等各種手段各種方法,讓員工放下負擔,快速前進。員工不爽他就不會跑,員工不跑,你再大再華麗再先進的車也跑不動,跑不遠,跑不久!

    但是,僅僅學會“動手”還不行,還要學會“動腳”,“手腳并用”才能和員工保持“曖昧”關系,不斷增加情感粘度。

    如何“動腳”?筆者以為它包含兩層意思。

    一層意思,就是管理者要學會“走動管理”。管理不是辦公室文化,不要煉成“鐵屁股”,坐下去就起不來,每天沉浸于看報表、寫報告、聽匯報,管理是要“從員工中來,到員工中去”,要不斷深入管理一線,“四腳著地”、“手腳并用”,不斷了解員工訴求、員工意愿,了解員工的痛點、重點、難點、笑點、G點,同時也要把公司的思想、理念不斷地進行上傳下達,一點一點地滲透到員工的思想深處。

    另一層意思,就是要堅持原則,嚴格執行公司的管理制度,對于那些較多負能量的員工、大錯不見小錯不斷的員工、在公司發展中起著破壞作用的員工,敢于用腳投票,及時清理,不斷“提純”,“去粗取精,去偽存真”,提高企業的競爭力、凝聚力。

    唯有如此,方能保持企業“魅力”,不斷增強對員工的吸引力,提高員工粘性,讓員工興奮且快樂著,最大限度發揮員工的創造力,讓企業長盛不衰。

                                           二零二一年八月二日