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    三張地圖,幫你掌握訓戰項目設計方法

    chinahrd 2020-11-23 16:31
    11月21-22日,來自TCL、順豐、OPPO、廣本、周大福等27家企業34位HR齊聚深圳TCL國際E城,參與《聚變訓戰設計師認證工作坊》,一起學習訓戰項目的設計方法。

    11月21-22日,來自TCL、順豐、OPPO、廣本、周大福等27家企業34位HR齊聚深圳TCL國際E城,參與《聚變訓戰設計師認證工作坊》,一起學習訓戰項目的設計方法。

     

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    認證班通過翻轉課堂的方式,學員首先在課前學習完所有訓戰的理論知識。工作坊現場聚焦真實課題的演練,強化認知和體驗。為了讓討論聚焦和深入,每個小組選出一個學員真實的訓戰項目需求,其他伙伴作為設計師一起深入探討組織的業務和團隊情況,進行項目設計。

     

    整個設計過程,以三張地圖串聯起來,理解需求,設計項目,識別風險。

     

     
     
     
     
    理解需求——需求地圖
     

     

    需求地圖以四力模型為核心,引導使用者在設計培訓項目時,做到上接戰略,下接績效,讓培訓為組織的經營發展帶來真正的價值。

     

    通過四力訪談診斷,識別出組織在實現元動力戰略的牽引下,在生產力、勝任力和驅動力的現狀與差距。進而確定訓戰項目的需求和目標。

     

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    四力模型由元動力、生產力、勝任力和驅動力組成。

     

    ? 元動力回答“干什么”,理解組織的使命、愿景、價值觀、戰略。

    ? 生產力回答“怎么干”,分析組織為了實現戰略所分解的關鍵工作與計劃。

    ? 勝任力回答“能不能”,分析隊伍的能力水平是否滿足元動與生產力的要求。

    ? 驅動力回答“愿不愿”,分析隊伍的活力及員工發展需求。

     

     
     
     
     
    設計項目——作戰地圖
     

     

    基于項目目標,通過人事場的系統架構,聚焦主線實現知行果的落地轉化,進行作戰地圖的設計。

     

    作戰地圖的橫軸根據時間維度分為蓄勢、聚力、沖刺、蛻變四個階段推進,縱軸根據內容安排維度設計為人事場三條線三位一體推進。

     

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    識別風險——風險地圖
     

     

    作為一個項目設計師,不僅僅需要能夠從全局視角去架構項目作戰地圖,也需要從細節處去體察實施,提前預估到風險點,識別風險地圖,提前做好防范措施。

     

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    通過需求地圖、作戰地圖和風險地圖,5個小組圍繞真實課題制定了從需求理解,到項目設計,再到實施保障等關鍵點的梳理。

     

    如果說認證工作坊的明線是三張地圖的遞進,暗線則是心智模式的淬煉和覺察。圍繞三輪小組研討和匯報PK,設計諸如天使守護、271績效評定、四夠自檢、靜坐練習等環節促動借事修人。

     

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    整個2天1晚工作的能量場在循序漸進,跌宕起伏的推進中,不斷升溫,最終在“天使相會”和“贈字”環節走向高潮!
     

         

         

         


     

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